三爷的B端产品专家进阶之路
快速提升产品实力的钥匙
专栏简介
作为一名产品经理，我多年来一直在为企业设计和交付各种数字化解决方案。在这个过程中，我逐渐意识到简单地提供好的功能、交互和用户体验是不够的，如果产品无法切实推进企业的战略规划和商业增长，那么再精美的设计也将失去竞争力。
我们设计的软件系统必须满足企业背后的市场战略和商业诉求，这是高阶产品人所必须掌握的核心能力。然而现状是，许多产品人仍停留在功能层面，面临着职业发展的瓶颈和AI等新兴技术的冲击。我们急需提升自身能力，以保持在未来的职场竞争力。
有鉴于此，我精心打造了这个专栏，希望帮助大家跨越单一功能设计的局限，成为真正的B端产品专家。在这里，我将分享企业级项目的实战经验，结合专业著作的理论知识，从企业信息化战略、商业模式理解、业务架构梳理等多个维度，系统性地提升大家的产品底层能力。
通过本专栏，你将学会规划和执行企业信息化战略，深入理解不同商业模型，锁定企业业务发展方向并据此制定产品路线图，运用各种分析工具洞悉市场趋势和产品表现，掌握企业应用架构的相关概念和框架等核心技能。
我的目标是帮助每一位学员构建高阶产品人的技能树，实现从功能设计到产品战略规划的质的飞跃。怀着对行业的热忱，我将毫无保留地分享我的知识和经验，与你一起踏上产品专家之路，在未来的职场环境中屹立不摇。让我们共同探索B端产品的更高境界！
我能得到什么
- 实现职业升级：掌握高阶产品管理技能，打破职业瓶颈。
- 全面理解企业战略：学习信息化战略规划，助力产品与企业愿景对齐。
- 深耕商业模型：深入剖析不同商业模型，提升产品决策能力。
- 应用分析工具：掌握市场趋势分析，优化企业级产品路线。
- 独立操盘能力：培养成为大型企业级应用的B端产品专家。
专栏价格
- 150 元/终身阅读
定价策略
- 一次性买断制，买断后可永久阅读。
- 提供完整的21天升级链路，共计40篇内容。
- 每篇内容力争不少于4000字的干货。
《三爷的B端产品专家进阶之路》专栏常见问题
这个专栏适合哪些人群？ 这个专栏适合希望提升自身产品管理能力、迈入高阶岗位的产品经理，尤其是那些已有3到5年工作经验并面临职业瓶颈的从业人员。
参与者将学到哪些关键技能？ 参与者将学习如何规划和实施企业信息化战略、深入理解商业模型和企业业务生命周期、锁定企业业务发展方向、使用业务分析工具以及构建企业级产品的演进路线。
学习本专栏的福利是什么？ 学习本专栏的福利包括提高产品管理能力、掌握多种业务分析工具、获得实际案例经验，并能够在激烈竞争中保持职业优势。
该专栏如何帮助实现财富自由？ 通过提升产品管理能力和掌握市场趋势分析，参与者能够更好地定位产品和业务，从而为企业创造更多价值，最终带来财务收入的增长，实现财富自由。
投资该专栏的回报是什么？ 投资该专栏的回报体现在职业发展上的加速提升、掌握高阶产品管理技能、增加在职场中的竞争力，并可能获得更高的薪酬和职位晋升。
参与者在学习中有哪些实践机会？ 参与者会通过分析实际商业案例、使用业务分析工具进行市场趋势挖掘，并在真实的项目中应用所学知识，从而获得宝贵的实践经验。
专栏提供哪些优惠和折扣？ 该专栏采用一次性买断制，购买后可永久阅读，确保参与者在学习时无需额外的续费支出。
为何选择这个专栏而非其他类似课程？ 此专栏以作者丰富的实际项目经验为基础，结合多部专业著作的知识沉淀，提供深入且系统化的产品管理技能提升，内容篇幅远超其他课程，保证了高质量的学习效果。
专栏目录
- 【补充篇】第26讲补充：产品如何用三流分析搞定复杂场景分析与产品设计 2024/12/2
- 彩蛋篇：本专栏的100张B端产品知识卡片（上） 2024/4/29
- 综合案例 以A企业为例从信息化负责人视角规划产品4 2024/3/19
- 综合案例 以A企业为例从信息化负责人视角规划产品3 2024/2/26
- 综合案例 以A企业为例从信息化负责人视角规划产品2 2024/1/29
- 综合案例 以A企业为例从信息化负责人视角规划产品01 2024/1/22
- 第21天 产品人的M-P 2.0框架（2） 2024/1/16
- 第21天 产品人的M-P 2.0框架（1） 2024/1/10
- 第20天 职业力：产品职业周期从产品迈向业务（下） 2024/1/6
- 第20天 职业力：产品职业周期从产品迈向业务（上） 2024/1/2
- 第19天 管理力：产品专家的管理能力体系（二） 2023/12/28
- 21天进阶B端产品专家之路专栏目录&知识点提纲 2023/4/24