小报童专栏
小报童创始人

小报童创始人:少楠

小报童
#创始人

少楠,本名刘少楠,是「小报童」的创始人之一,Flomo的创始人之一。「小报童」是和白光Lightory一起创办的。

少楠时间线

少楠的背景和经历

职业经历

创业项目

少楠的思考

产品设计与用户体验

创业与心态

少楠的产品沉思录

每周,少楠会从上百个信息源中精选与他们研究方向有关的内容进行整理,并结合自己的经验撰写推荐理由和收获。每期邮件内容通常在5000到10000字之间。

产品沉思录选题原则

产品沉思录专题研究

产品沉思录知识库

少楠的小报童

关于小报童,可以看之前的文章:小报童是什么?

少楠的Flomo

Flomo是一款新型的笔记工具,旨在帮助用户快速记录和整理想法与灵感。它的设计理念源自《卡片笔记写作法》,通过将信息碎片转化为知识卡片,帮助用户提升认知能力和思维效率。

Flomo的主要特点

API集成:Flomo提供API接口,用户可以将其与其他应用程序(如Kindle、Raycast等)集成,打造个性化的工作流程。

使用场景

食色 为什么失败?

  1. 缺乏行业专注和热情:对美食行业缺乏深入了解和兴趣,更多是因为这是个”大赛道”而选择。
  2. 错误决策:
    • 拒绝了一些品牌广告合作机会(如蒙牛、伊利、雀巢等),大概就是一个月给你十七八万。但是我当时想着的是「我们将来是要做 10 亿美金公司的」,怎么能这么 low 地接广告?就瞧不上,就没做。
    • 在产品上,没有坚持自己的想法,比如在产品形态上,做了很多无用功能,比如预定、外卖等。
  3. 变现策略失误:
    • 过早考虑变现,当时还是专注在做产品、做系统,做到后期觉得实在做不下去了,就说去做外卖,然后我们就真的自己开了个餐厅去做外卖了,那就完全进到自己不擅长的领域里面去了。
    • 团队从线上运营转向线下商务拓展(团购、O2O),但缺乏相关经验。
  4. 融资隐患
    • 决定不再去融资,因为那会儿也没有什么概念,就觉得说反正还有钱,那 100 万美金都还没怎么动呢。因为别人给你钱是让你成规模地去扩张的,而不是说让你拿着存银行。
  5. 缺乏明确方向:
    • 更多是为了创业而创业,而非解决特定问题。
  6. 没有享受当下,而是被创业的焦虑感和欲望所驱使:
    • 那会儿欲望太大了,你希望赶紧上市,赶紧成名,赶紧融资,赶紧扩大规模,赶紧日活过百万,那都是你的欲望,欲望会让人痛苦,不是说欲望不好,但是欲望会让人痛苦。

参考资料

← 返回博客