我制作了两个专栏，分别聚焦监理工作中最能体现专业价值和管理能力的两大块：会议和协调管理。
在会议专题中，我把监理职业生涯会遇到的各类会议——从第一次工地会议、监理例会，到专家评审会、图纸会审，再到各种专题协调会——按监理的角色（主导者、参与者、应对者）进行分类。不空谈理论，而是结合工程实例，分享你在不同会议上该说什么、怎么说、怎么主导会议走向，以及如何利用会议纪要这个工具保护自己。配套的资料包涵盖全套会议模板和施工方案审查要点。
在协调管理系列中，我主张协调不是空话，而是能实实在在提高工作效果、规避风险的管理手段。我专注于从参建单位（施工、业主、设计、检测监测）和合同（监理合同、施工合同）两大角度切入，分享通用的管理框架和实战技巧，帮助你真正管住施工单位、获得业主支持，并处理好与其他技术服务单位的关系。
我的内容不搬运规范，不重复书本。我希望分享的是你工作中能直接用上的框架、策略和工具。订阅任一专栏，你都能获得我独家编制的管理资料。
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协调管理，不是挂在嘴边的空话，是能实实在在提高监理工作效果，规避工作风险的重要管理手段。 四大核心板块，施工、业主、设计检测监测、合同。 结合工程实践案例分享，汇总管理要点，普通监理也能掌握的实战技巧。 价格是一杯奶茶钱，一次订阅，永久有效，无需续费。目前为最低价，随着内容增加会提价。 订阅后，按置顶帖截图找我，赠送6份独家资料：总承包合同考核明细表，对施工单位的违约金追索单，项目违约扣款明细，项目奖罚规定，包含工地所有管理制度的工程项目管理规定，全套监理单位内部管理资料。资料还会持续增加。
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会议专题合刊聚焦于监理如何组织会议（监理例会、专题会议），在非监理组织的会议上如何发言（第一次工地会议、施工方案专家评审会、图纸会审会议和其他设计/检测/监测等沟通协调会），相应的会提供监理全套会议资料（标准会议纪要模板，会议准备文件，常见会议的会议纪要模板），并针对施工方案提供全套监理学习资料（包括中建的全套施工方案合集（技术学习），常见专项工程施工方案的审查要点清单，和方案审查意见用表等。 本系列首发于微信公众号猫猫监理上，在此平台发布的原因是部分朋友无法通过微信订阅。两个平台的内容完全一致，请勿重复订阅