纯银的产品分析 · 无限季

专栏简介

从小接触科技产品，我就对产品设计产生了浓厚的兴趣。随着年龄的增长，这份对产品的热爱也与日俱增。我渐渐发现，优秀的产品设计不仅需要创意和美感，更需要对用户需求的深刻洞察，以及对技术发展趋势的准确把握。

然而，当下市场上存在诸多设计失误或体验不佳的产品。这不仅让用户感到沮丧和不满，也浪费了无数的开发资源。我认为，这主要源于产品团队缺乏对用户行为的深入研究，以及对产品本质和未来发展方向的透彻理解。

因此，我希望通过这个专栏，分享我多年来在产品分析方面的心得体会。无论是对于入门者还是资深从业者，我都会努力提供有价值的见解和实操技巧，帮助大家掌握优秀产品分析的本领。

我们将探讨如何洞悉用户真实需求，把握市场发展趋势，制定出行之有效的产品战略。我也会分享一些常见的产品分析误区和陷阱，帮助大家避免重蹈覆辙。当然，我也会邀请行业内的大咖们来分享他们的宝贵经验。

我期待这个专栏能够为大家提供一个全新的思路和视角，助力各位打造出更加人性化、创新和卓越的产品。让我们一起探索产品分析的无限可能，开启产品の新境界！

我能得到什么

1. 深入市场趋势分析； 帮助您掌握纯银行业最新动态和发展方向。
2. 专家见解，案例分享； 从实战中学习，无需重复他人错误。
3. 提升投资决策能力； 提供实用工具与策略，让您做出明智选择。
4. 全面产品评测； 深入剖析不同类型纯银产品的优缺点。
5. 社区支持与互动； 连接志同道合的专业人士，共同成长。

专栏价格

• 99 元/终身阅读

定价策略

• 定价策略可能基于市场需求和目标受众的支付能力。
• 可能采用阶梯定价，根据订阅时长提供不同价格。
• 可引入试用期或折扣来吸引新用户。

《纯银的产品分析 · 无限季》专栏常见问题

1. 这个专栏适合哪些人？ 这个专栏适合对产品分析、市场趋势感兴趣的创业者、投资者以及希望在副业上取得成功的个人。

2. 参与者将学到什么？ 参与者将学习如何进行产品分析，掌握市场调研的技巧，以及如何运用这些知识来做出更明智的投资决策。

3. 参加这个专栏有什么福利？ 参与者可以获得独家的市场报告、行业趋势分析与实用的案例研究，帮助他们把握投资机会。

4. 这个专栏的投资回报如何？ 通过掌握产品分析技巧，参与者可以在选定的市场中获得更高的收益率，及时调整投资策略，最大化回报。

5. 我该如何将这些知识应用于实践？ 参与者可以通过实际项目进行产品分析练习，并在他们的副业或创业计划中应用这些策略和技巧。

6. 有优惠或折扣吗？ 本专栏提供早鸟注册和团体报名的优惠，鼓励更多人参与进来。

7. 参与这个专栏对财务自由有何帮助？ 通过深入了解市场和产品，参与者可以更好地做出投资决策，从而推动财务自由的实现。

8. 怎样才能提升我的财富和认知水平？ 参与这个专栏可以让你系统地学习产品分析，提升对市场的认知，从而在财富积累上获得显著进展。

专栏目录

• 许多新项目的失败，来自于 “平庸的早期正反馈” 2025/8/15
• 聊聊独立产品的死亡陷阱 2025/8/13
• 为什么马斯克的第一性原理没能应用于社交网络？ 2025/8/10
• 为什么这几年空降高 P 容易扑街？ 2025/8/8
• 产品经理视角怎么看最近的医生被网暴案？ 2025/8/7
• 聊聊中美互联网行业的创新差异 2025/8/4
• 我观察到的两个产品市场趋势：很明显但很难满足约束 2025/7/31
• vibe coding 是一件极大利好产品经理的事情吗？ 2025/7/30
• 最近，我在有知有行的产品工作进入了一个相当舒服的状态 2025/7/27
• 九年犬校运营经验：构建可长期持续的微型闭环 2025/7/25
• 单人产出小众但高级的产品会大批量发生吗？我反对。 2025/7/23
• 产品战争：防守方的长周期之盾与进攻方的阿喀琉斯之踵 2025/7/20
• 微信服务号改版终于灰度到我了，本文从温文尔雅到原形毕露 2025/7/17
• 深度用户：照亮产品经理的路灯 2025/7/16
• 看长安的荔枝时，女朋友问我 “你们产品经理就这么工作吗” 2025/7/14
• AI 眼镜，你慢点买，先看完我这一帖拔过草再下单 2025/7/10
• AI 眼镜，你慢些买，看完我这一帖再下单 2025/7/7
• 2022 年点评的困境，以及怎样应对这个困境 2025/7/3
• 怎样理解 “黑红也是红”？ 2025/7/2
• 做新产品，怎样判断选择 APP 还是小程序？ 2025/6/30
• 以己推人：迸发产品灵感的四条路径 2025/6/27
• 怎样才是我眼里的独立产品完美技术合伙人？ 2025/6/25
• 吐槽三连发： 产品体验、产品价值、一步到位 2025/6/23
• 怎样找到自己的天命职业？ 2025/6/18
• 脱敏版：远程指导人在大厂的老朋友做产品实录 2025/6/17
• 高能量输出者：带头大哥的社区&社群价值 2025/6/13
• 朋友，你会选择观察哪一面的世界？ 2025/6/11
• 在我的微博评论区，有女网友提问：怎样才能撩到男人？ 2025/6/9
• 我和从 PM 转型做视频电商的哥们，喝咖啡聊天的一个下午 2025/6/5
• 他们到底在用 AI 解决什么问题？ 2025/6/5
• 大模型玩家憋大招：英特纳雄涌现一定会实现 2025/6/3
• 退休高 P 的哀歌 2025/5/29
• 传统产品经理提问：现在产品能力和增长能力谁更重要？ 2025/5/28
• 产品经理的十三年：从神坛走入粪坑 2025/5/26
• 在什么情况下需要“增加产品经理 HC”？ 2025/5/22
• 如果你不知道自己是否有这一件天赋，那你就是没有 2025/5/21
• 产品经理依赖高学历吗？ 2025/5/19
• 孟岩，长期主义的美感 2025/5/14
• 零基础做（有复杂度的）独立产品可能吗？我觉得，不可能 2025/5/12
• 什么是内容风格？大模型能不能原创风格？ 2025/5/9
• 和二十年经验的后端专家聊聊技术视角下的 AI 革命 2025/5/7
• 聊聊京东外卖，顶层设计很好但结局并不乐观 2025/4/27
• 为什么诸多竞品照抄小红书犹如刻舟求剑 2025/4/23
• 产品决策需要多少数据支持？对专家来说，不多 2025/4/21
• 我，一个曾经的旅行攻略创业者，怎样用大模型来做旅行攻略 2025/4/16
• 互联网行业下行期，那些还没死的古典产品经理在想什么？ 2025/4/14
• 别提烂大街的产品体验了，最近半年，我频繁使用一个新词 “价值感知” 2025/4/9
• 为什么互联网知识学习从图文向视频迁移？算法时代长图文的陨落 2025/4/6
• 五颜六色的稀缺性，才是亲密关系匹配的纽带 2025/4/2
• 中产阶级财务焦虑感的根源 2025/3/31
• 迟到的 Macus 观察，与阴晴难测的 Agent 的未来 2025/3/26
• 走入羊肠小道的深度图文还有舅妈？ 2025/3/24
• 高阶价值观：基于长板思考，基于长板的延伸去构建竞争力 2025/3/19
• 点评信息流的上升与绝境 2025/3/17
• 被算法嫌弃的长文 2025/3/12
• 一则胎死腹中的产品灵感，博物馆爱好者看到这个设计会疯 2025/3/10
• 四年六份顾问六条新赛道，我是怎样了解新业务的？ 2025/3/5
• 为什么短期内大模型无法冲击 CSDN 技术博客搜索？ 2025/3/3
• 现在还有人关注 AI 情感赛道吗？ 2025/2/26
• 一个不合时宜的话题：语言模型的能力边界在哪里？ 2025/2/24
• 完整地聊聊我对 “隐性知识” 的观点，语言模型的边界同时也是语言的边界 2025/2/19
• 以 taptap 举例，聊聊什么是业务抽象 2025/2/17
• 犬校招新：在 2025 年穿越回 2005 年的古典精英论坛 2025/2/13
• 一则脱敏后的咨询案例：如何从庞杂的数据中抓重点 2025/2/12
• 为什么大模型垂直应用不温不火？ 2025/2/10
• 大模型无法创造，就像成功学无法成功 2025/2/7
• AI 加持下的新形态：艺术产品 2025/2/5
• 群蓝包：微信蓝包继续向前演变 2025/1/26
• 给年轻人看的互联网行业中年人求生指南 2025/1/22
• 我怎么看微信蓝包？微信如神明造世，字节如君王治国 2025/1/19
• 聊聊产品功能命名的文案逻辑：精确与好用 2025/1/15
• 行业精英的退化之路 2025/1/13
• 聊聊国内游戏社区的约束 2025/1/8
• 盘根错节的产品历史债，吐槽容易建设难 2025/1/6
• 我去北海道旅行啦，专栏更新暂停两周 2024/12/20
• 关于创造力，我恰好有一个非常鲜活和生动的案例 2024/12/18
• 产品不是产品经理设计出来的，而是在核心用户的使用行为上演变出来的 2024/12/16
• 时代变了，阿里高管没变，大师兄硬气功无惧洋枪洋炮 2024/12/10
• 社交网络：超大型意识形态对撞机 2024/12/9
• 人肉计算机与产品顶层设计 2024/12/4
• 抱团，是普通人这一生获得情绪价值的捷径 2024/12/2
• 产品经理怎么看待几乎无法避免的大企业病？ 2024/11/27
• 为什么在一个独立产品的黄金时代，独立产品并没有风起云涌？ 2024/11/25
• 产品的能力边界在哪里？产品是实现用户需求的工具，而不是实现公司需求的工具 2024/11/20
• 外在美，内在美，都是色彩斑斓的性吸引力 2024/11/18
• 什么是公司的基因？为什么公司基因不可改变？ 2024/11/13
• 「承受不确定性」是成功背后的暗门🚪 2024/11/11
• 怎样设定正确的产品目标？我举几个栗子🌰 2024/11/6
• 读万卷书行万里路：读书可以知道，但很难学到 2024/11/4
• 我做竞品分析的两个方法，很有效但很难复制 2024/10/29
• 对成功归因的行业爽文令人着迷，距离下一次成功却是镜花水月 2024/10/28
• 下行期怎样设计数据指标，才能牵引产品走在正确的轨道上？ 2024/10/23
• 怎样判断自己是否具备百里挑一的 owner 基因？ 2024/10/20
• 手机输入的字数，来自对情绪价值的预期 2024/10/18
• 你知道吗？小报童还有一个分销功能 2024/10/16
• 管理与成长经验：越级打怪涨经验多，越级打精英怪死得飞快 2024/10/16
• 我是怎样从一个纯血产品经理，进化到产运兼修 2024/10/8
• 怎样理解 “目标合理性决定产品交付” 这件事？ 2024/9/27
• 有什么保持知识持续迭代，知识结构不至于老化的方法吗？ 2024/9/25
• 机遇的泉眼，与成功者的退化之路 2024/9/23
• 中文互联网目前最稀缺的内容类型是什么？ 2024/9/16
• 产品分析 · 无限季发车（暨 1-7 季赠送入口） 2024/9/16

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