从入行到在行

专栏简介

我经历过从一名初入职场的小白，逐步成长为资深从业者的漫长过程。在这个过程中，我见证了行业的变迁，体会到了各种挑战和困难。正是这些经历促使我创建这个专栏，希望能与大家分享我的心得体会。

行业日新月异，我们面临着如何与时俱进、保持竞争力的巨大挑战。过去的一些做法和理念可能已经不太适用，我们需要学习新的知识和方法来应对新的形势。我希望通过这个专栏，能够与大家一起探讨行业前景，分享创新理念，帮助大家保持竞争优势。

我的目标是为大家提供一个增长型学习的平台。我会深入剖析行业热点话题和案例，分享独到的见解和实战经验。我们将一起研讨如何将理论付诸实践，解决实际工作中遇到的难题。我也希望这个专栏能激发大家的思考，促进相互交流，汇聚集体智慧。

让我们紧跟时代步伐，在专业领域精进自我。我衷心希望，通过我们共同的努力，这个专栏能成为大家的知识宝库，指引我们行稳致远，在道路上越走越远。我将全身心投入其中，与你们并肩前行，期待在专栏中与你们分享成长的喜悦。

我能得到什么

1. 实践经验丰富的洞见； 改善你的职业技能和思维方式。
2. 常读常新； 每篇文章均可独立吸收不同价值。
3. 普世价值的长期影响； 提供可持续的知识，超越特定环境。
4. 陪伴式成长共鸣； 建立更深层次的读者互动与反馈。
5. 多元化内容形式； 不同系列满足多样化的学习需求。

专栏价格

• 29 元/季度

定价策略

• 按季度订阅，允许访问历史已发布的所有文章。
• 订阅制专栏强调陪伴而非交易。
• 可根据经济情况选择订阅时间，灵活性高。

《从入行到在行》专栏常见问题

1. 这个专栏适合哪些人？
   这个专栏适合互联网产品和运营相关岗位的从业者，尤其是1~5年经验的新人。同时，非相关岗位和非互联网行业的朋友也能从中获得启发和鼓舞。

2. 参与者将学到什么？
   参与者将学习到产品经理成长的经验、思维方式和方法论，能够从中提炼出长远和普适的价值，以提高自己的职业认知。

3. 这个专栏有什么福利提供？
   该专栏提供的福利包括按季度订阅的历史文章阅读权限，让读者可以在适合的时间获取所需信息，而不必时刻保持订阅。

4. 投资回报如何评估？
   由于专栏内容具有长期价值，读者可以根据获得的知识、职业发展和个人成长来评估投资回报，而不仅仅是短期获取的信息量。

5. 该专栏如何实践学习内容？
   学习内容可通过实际工作中应用相关知识、分享观点、参与讨论等方式进行实践，使知识运用落地。

6. 有没有针对订阅用户的优惠或折扣？
   该专栏未设定特定的优惠或折扣，读者可以在经济宽裕时自行选择订阅，灵活灵活地调整根据自身需求。

7. 这个专栏能帮助我实现财务自由吗？
   尽管专栏内容不直接教授财务自由的方法，但通过提升职业技能、改进思维方式等，能间接支持更好的职业发展和财务管理，从而助力实现财务自由。

8. 与其他课程相比，这个专栏有什么独特之处？
   此专栏更侧重长期价值和复杂知识的深入探讨，而不是简单的技巧或时事热点，旨在为读者提供可持续的成长支持和思维提升。

专栏目录

• Ch.088 因为微信读书，传统作家逐渐消亡？ 2025/9/17
• Ch.087 高级别的战略会议是怎么开的？ 2025/9/16
• Ch.086 美团的外卖业务到底有没有护城河？ 2025/9/2
• Ch.085 对身份政治和性别对立话题的一些个人想法 2025/9/2
• 只言片语 Ch.022 游戏是否存在工业化 / 常见Beef原因 / 互联网是治理的挑战，不是人类的弯路 2025/9/2
• 只言片语 Ch.021 他证的人生需要代表作 / 不要怕错过 / 三维权利观 / 论坛型社区 / 不要让命运握在代理手上 / 抠细节为了未来，抓重点为了现在 / 怎样跟老板过方案 / 跟人打交道的四种手段 2025/9/2
• 只言片语 Ch.020 结构化和榜单 / 产业界需要强利益交换 / 社区运营若干 / 用户想看的不是多元的前提是优质 / 双列的本质是选择 2025/9/2
• Ch.085 关于社区-25.2.14 2025/9/2
• Ch.084 职场生存法则，拼能力还是抱大腿？ 2025/9/2
• Ch.083 空降产品主管新兼管技术团队，请教管理经验 2025/9/2
• Ch.082 对推荐流而言，推荐内容的边界在哪里？ 2025/9/2
• Ch.081 犬校问答，如何看待网文赛道读者圈/书圈的潜力 2025/9/2
• Ch.079 微信和UGC：从微信灰度“个人身份发公众号”聊起 2025/4/29
• Ch.078 犬校问答：为什么各家内容平台，不给用户提供一个确定性更强的按钮，点击后可以多来点这样的内容？ 2025/4/17
• Ch.077 负责内容平台的搜索业务会遇到什么问题？ 2025/2/25
• Ch.076 大模型会颠覆传统搜索吗？ 2025/2/15
• 番外篇 Ch.015 内容平台心智II-内容平台如何拓展新的心智（进而实现增长）？ 2024/12/11
• 番外篇 Ch.014 内容平台心智I-抖音、快手、视频号、小红书、B站有什么本质上的区别？ 2024/12/11
• 番外篇 Ch.013 问答心智IV - 用户期待什么样的问答体验？ 2024/12/11
• 番外篇 Ch.012 问答心智III - 为什么“知乎”和“论坛”是落后的产品形态 2024/12/11
• 番外篇 Ch.011 问答心智II - 基础思考和假设 2024/12/10
• 番外篇 Ch.010 问答心智I - 从知乎聊问答产品 2024/2/8
• Ch.075 老板的权力欲 2024/2/8
• Ch.074 老板能力的分水岭之一：credit授予 2024/2/8
• 只言片语 Ch.019 错误的逻辑 / 自我观照 / 安全和挑战 / 人生减法 / 用户洞察 / 做出好的体验 2024/2/8
• 只言片语 Ch.018 互联网精神 / 锚 / 周期 / 创业成本 / 工业化的核心 / 交付节奏 / 合作方式 2024/2/8
• Ch.073 犬校问答：关于影视综搜索排序的讨论 2024/1/26
• Ch.072 犬校问答：如何寻找低垂的果实 2023/12/20
• Ch.071 思考和表达 2023/12/20
• Ch.070 业务中的4类人才 2023/12/20
• 只言片语 Ch.017 关于犀利 / 摘抄3则 / 被人坑了的复盘 / 试探 / 产品规划切入点 / 找借口 / 平庸之辈 2023/12/20
• Ch.035 1on1——过程管理的重要手段 2022/8/1
• 番外篇 Ch.005 业务思考-小报童做得好的标准 2022/6/30
• Ch.009 目标、指标和虚荣指标 2022/5/5
• Ch.005 驱动一个业务核心做的三件事 2022/4/19
• 2024.02.08 更新 点击查看：专栏介绍 + 文章索引 2022/4/18

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