对话精英：100位商业领袖的深度访谈集

专栏简介

作为一名商业记者，十年来我走访了数百位企业家，记录下他们的创业故事与思维方法。在这个过程中，我深深体会到每一次深度对话都是一次难得的学习机会，每位商业领袖都有其独特的见解与智慧结晶。

然而，我发现优质的企业家访谈内容往往散落在各处，很多珍贵的观点和经验并未得到系统的整理和传播。同时，大多数访谈停留在表层，未能深入探讨企业家的思维模式、决策逻辑和价值观。这使得渴望向标杆企业家学习的人们难以获得真正有价值的内容。

创建这个专栏的目的，是希望通过系统梳理100位顶尖商业领袖的深度访谈，为读者提供一个难得的近距离观察和学习的机会。我们将重点关注企业家们在关键决策时刻的思考过程，以及他们对商业本质的理解。每一篇访谈都经过精心挑选和编辑，确保内容既有深度，又能切中要害。

通过这个专栏，我期待能够帮助创业者、管理者以及对商业感兴趣的朋友们，透过企业家的视角去理解商业世界的运转规律，在他们的智慧启发下找到适合自己的成长路径。这不仅是一个知识的分享平台，更是一座连接榜样与学习者的桥梁。

我能得到什么

根据专栏名称和描述，我为”对话精英：100位商业领袖的深度访谈集”设计了以下价值点：

1. 商业智慧精华浓缩：从顶级领袖访谈中提取最具洞察力的商业战略和思考。

2. 成功者思维解码：深入解析精英企业家的决策逻辑和成功秘诀，帮助读者建立高阶思维模式。

3. 职场成长的实践指南：通过真实案例和经验分享，为职场人提供可落地的发展路径和建议。

4. 跨行业商业洞察：整合不同行业头部企业家的观点，拓展职场视野和商业认知。

5. 创新与领导力启示录：挖掘领袖们在创新和领导上的独特见解，激发个人潜能和突破。

专栏价格

• 98 元/终身阅读

定价策略

• 收取订阅费用以获取深度访谈内容
• 提供单篇文章购买选项
• 可能设定团购或机构订阅优惠策略

《对话精英：100位商业领袖的深度访谈集》专栏常见问题

1. 这个专栏适合哪些人群？ 这个专栏非常适合创业者、职场人士、管理者、商科学生以及对商业成功感兴趣的人。无论你是想学习商业智慧、寻找创业灵感，还是希望了解顶级企业家的思考方式，都可以从中获益。

2. 专栏收录了哪些知名企业家的访谈？ 专栏已收录了乔布斯(苹果)、王兴(美团)、张一鸣(字节跳动)、雷军(小米)、黄铮(拼多多)、陈睿(哔哩哔哩)、沈南鹏(红杉资本)、张勇(海底捞)等商业领袖的精彩访谈。

3. 这个专栏能给我带来哪些商业洞察？ 通过深度访谈，你可以获得顶级企业家的成功经验、创业思路、管理理念和个人成长心路历程，这些洞察对个人职业发展和商业思维提升非常有价值。

4. 为什么说这些访谈值得反复研读？ 这些访谈不仅仅是简单的对话记录，而是蕴含着企业家们对行业、商业模式、创新和个人成长的深刻思考。每一次阅读都可能带来新的启发和理解。

5. 学习这个专栏能给我的职业发展带来哪些帮助？ 通过学习这些顶级企业家的思考方式和成长路径，你可以：

   • 提升商业洞察力
   • 学习优秀的管理和创新理念
   • 获得职业发展的借鉴和灵感
   • 理解不同行业的商业逻辑

6. 专栏的最终目标是什么？ 专栏计划收录100篇值得深入研究的高质量访谈内容，旨在为读者提供一个系统、深入的商业领袖思想集锦。

7. 如何从这些访谈中获得最大价值？ 建议：

   • 仔细阅读和思考每一篇访谈
   • 对比不同企业家的思考方式
   • 提炼可以应用到自身的商业智慧
   • 保持开放和学习的心态

8. 这个专栏对创业者有什么特别的帮助？ 对于创业者来说，这些访谈提供了：

   • 真实的创业经验分享
   • 应对商业挑战的实践智慧
   • 不同行业的商业模式解析
   • 企业家成长的心路历程

9. 为什么选择这些特定的商业领袖？ 这些企业家代表了中国乃至全球最具创新性和影响力的商业领袖，他们在各自的行业中都取得了卓越的成就，具有极高的代表性和学习价值。

10. 参与者可以如何互动和分享？ 专栏鼓励读者在阅读过程中主动思考、交流和分享，通过”监工”机制，读者可以共同推荐和完善访谈内容。

专栏目录

• 斯坦福创业课二十讲·05：竞争是给失败者的——彼得·蒂尔 2025/3/30
• 斯坦福创业课二十讲·04：从零用户到大量用户 2025/3/30
• 斯坦福创业课二十讲·03：创业中的反常识以及如何产生创意 2025/3/30
• 斯坦福创业课二十讲·02：团队、执行（下） 2025/3/30
• 斯坦福创业课二十讲·01：创意、产品（上） 2025/3/30
• a16z 创始人Marc Andreessen 的创业指南，关于商业和创业最好的文章之一 2025/3/29
• 马克·安德森：为什么AI将拯救世界Why AI Will Save the World 2025/3/29
• 硅谷顶级投资家马克·安德森的十二条核心创投思想 2025/3/29
• 马克·安德森：软件吞噬世界Software is eating the world. 2025/3/29
• 洞悉客户的“待办任务”Know your customers’ job to be done 2025/3/28
• 自信的技巧 | The skill of self confidence | Dr. Ivan Joseph 2025/3/23
• 如何不把事情放在心上？ 2025/3/23
• 威廉．麦克雷文为2014年德州大学奥斯汀分校毕业生演讲 2025/3/23
• 伟大的领导者如何激励行为：How great leaders inspire action | Simon Sinek 2025/3/23
• 王川：四千亿个理由告诉你，视野比勤奋更重要，长期持有才是王道 2025/3/9
• 王川：为什么人们守不住四年三倍的资产？ 2025/3/9
• 硅谷王川: 长期主义的实践为什么这么难 2025/3/9
• 【合集自取】段永平、王兴、张一鸣、硅谷王川、芒格、乔布斯、巴菲特等大佬资料汇总 2025/3/2
• 舒尔茨清华演讲实录：好奇心是领导力的关键！ 2025/3/2
• 专访马化腾：首次开谈个人经历、管理心得、技术创新、微信的诞生等 2025/3/2
• 马化腾迄今对微信商业化、微信与QQ关系、微信国际化最深入的一次对外访谈实录 2025/3/2
• 任正非内容合集 2025/3/2
• 今日资本创始人徐新：冬天来的时候，活下来就是好样的！ 2025/3/2
• 对话薛兆丰：“不要那么多社交，不要听那些流行的话” 2025/3/2
• 凯文·凯利的40条人生建议：重要的事通常不紧急 2025/2/20
• 雷军：我的创业及企业经营心得 2025/2/20
• 王兴的100条商业思考：要经常提醒自己：速度、质量和成本，三者只能取其二。 2025/2/20
• 张一鸣的153条深度思考：all-in有时候是一种偷懒 2025/2/20
• 正非的150条商业思考：大机会时代，不要机会主义 2025/2/20
• 左晖的50条商业思考：如何落地战略、培养人才 2025/2/15
• 王兴的100条商业思考：要经常提醒自己：速度、质量和成本，三者只能取其二。 2025/2/15
• 张一鸣的153条深度思考：all-in有时候是一种偷懒 2025/2/15
• 任正非的150条商业思考：大机会时代，不要机会主义 2025/2/15
• 对话徕芬叶洪新：我是如何打造爆品的！ 2025/2/13
• 对话徕芬叶洪新：前有戴森，后有小米，我的爆品突围方法论 2025/2/13
• 专访｜《哪吒之魔童降世》导演饺子：大圣给我的信心一直都在 2025/2/11
• Deepseek历史论文合集 2025/2/11
• DeepSeek创始人梁文峰语录合集：创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲 2025/2/11
• 对话今日资本徐新：我更偏爱成长型投资，用时间的复利来赚钱 2025/2/10
• 清华大学100页课件《DeepSeek：从入门到精通》 2025/2/9
• 对话丁香园李天天：医疗互联网越慢越有口碑 2025/2/9
• 专访《黑神话：悟空》制作人冯骥：用世界级的水准，讲一个中国故事 2025/2/9
• 专访AI教父Hinton：人类可能只是AI演化过程中的过渡 2025/2/9
• 对话BOSS直聘赵鹏：敲钟后的思索 2025/2/9
• 专访刘夜(作业盒子创始人)-没有真实用户价值洞察的勇气和妄念只有一线之隔 2025/2/9
• 李国飞万字访谈：寻找智慧就是不断打破头脑的牢笼 2025/2/5
• 李国飞万字长文：投资框架2018 2025/2/5
• 回顾经典：李国飞万字长文《关于投资的一些思考框架》 2025/2/5
• 1996年7月20日查理芒格非正式演讲：关于现实思维的现实思考？ 2025/2/5
• 专访DeepSeek CEO梁文峰:中国硬核创新会越来越多 2025/1/27
• 对话以太坊创始人V神：Facebook和美国的背书，是Libra最大的软肋 2025/1/26
• 对话游戏大师陈星汉：利用人性闪光点而不是弱点赚钱 2025/1/26
• 张小龙的86条产品观 2025/1/24
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• 那些百亿美金 APP 的前 1000 个用户都是怎么来的？ 2025/1/19
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• Sam Altman 亲手写的16000字创业手册 | 深度长文 2025/1/15
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• 2万字全文: 段永平2025.1.5浙大师生见面会问答实录无删节 2025/1/15
• 理想汽车创始人李想的100条人生与商业思考 2025/1/14
• 宗庆后：不做长远规划 2025/1/14
• 白鸦：如何在失败中成长-得到大学第0期开学演讲 2025/1/12
• 白鸦：对销售干部的要求（内部会议发言） 2025/1/12
• 比尔·盖茨：巴菲特教过我的那些事 2025/1/12
• 德鲁克经典文章：如何自我管理并规划职业生涯 2025/1/12
• 白鸦内部培训：企业服务类产品的底层逻辑，和“有赞产品设计原则” 2025/1/6
• 知乎创始人周源：知乎为什么 2025/1/6
• 马斯克在南加州大学毕业演讲：是时候去冒险了 2025/1/6
• 海底捞张勇：餐饮竞争核心问题不是味道 2025/1/6
• 马斯克:活着是为了改变世界 2025/1/6
• 2005年乔布斯斯坦福大学毕业演讲 2025/1/6
• 张一鸣字节跳动9周年年会演讲 2025/1/6
• 【经典】1998年10月15日，巴菲特在佛罗里达大学商学院演讲 2025/1/6
• 2007年查理芒格在南加州大学毕业典礼演讲全文 2025/1/6
• 1994年查理芒格在南加州大学马歇尔商学院演讲全文 2025/1/6
• 2015年巴菲特在奥马哈与MBA学生的分享 2025/1/5
• 查理·芒格在Daily Journal 2016年会上的演讲 2025/1/5
• 芒格在2019年Daily Journal 年会上的演讲 2025/1/5
• 对话今日资本徐新：我更偏爱成长型投资，用时间的复利来赚钱 2025/1/5
• “顶级人才的自尊心不需要呵护” | 乔布斯遗失的访谈 2025/1/5
• 97年乔布斯内部分享：营销的本质是价值观 2025/1/5
• 周鸿祎谈产品心得 2025/1/5
• 滴滴天使投资人王刚：为什么我不投网红 2025/1/5
• 王慧文演讲：当下社会最稀缺的是「π型人才」 2025/1/5
• 元气森林唐彬森：苦了10年我才发现，发大财首先要会选赛道 2025/1/5
• 对话海底捞张勇：餐饮竞争核心问题不是味道 2024/10/5
• 对话王小川：理想主义和现实主义，都只是AGI的二维投影 2024/9/11
• 对话Lululemon首席执行官：企业如何快速适应市场变化？ 2024/9/1
• 对话Netflix创始人：为什么企业文化至关重要？ 2024/8/29
• 对话 XMind CEO｜我们如何实践小而美？ 2024/8/29
• 打造成功的自由职业生涯：从AI到创业的全方位指南 2024/8/29
• 马斯克在2022年度巴伦投资大会上的访谈 2024/8/29
• 《连线》专访乔布斯：某种意义上，我是一个乐观主义者 2024/8/29
• 对话胖东来创始人：不做没有道德的企业家 2024/8/29
• 对话黄铮：大部分知识是没用的，遇到问题再解决问题 2024/8/29

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