李鲆：创业读书（2024）

专栏简介

亲爱的朋友们，你们好。我是李鲆，一名资深的创业者和知识付费从业者。很高兴能够通过这个专栏与大家分享我的创业阅读心得。

多年来，我在创业的道路上一直在学习和实践。期间也遇到过不少困难和挑战，但正是这些经历让我深刻认识到，创业绝非一蹴而就，需要不断学习和提升。我发现，通过大量的阅读和总结，可以帮助创业者避免重复他人的错误，少走弯路，从而事半功倍。

然而，现实中的确存在这样一个问题：创业者往往太过专注于自身业务，却忽视了不断学习的重要性。有些人可能因为时间和精力有限而放弃了阅读；有些人则可能对海量的书籍资源感到无所适从。所以，我希望通过这个专栏，为大家提供一个高质量、有针对性的创业阅读指南。

在这个专栏里，我将分享365篇创业读书笔记，涵盖了创业各个方面的书籍精华。无论你是初次创业还是老手，无论你的业务处于哪个阶段，相信都能在这里找到对症下药的好书推荐和实用的创业经验。我的目标是帮助大家少走弯路，从而让创业之路更加通畅，成功的可能性也就更高。

作为一个长期从事知识付费的人，我深知内容的重要性。所以我会倾尽全力，为大家呈现出色的创业读书笔记。同时也希望通过这个专栏与你们建立更深入的联系，互相分享、互相鼓励，一同在创业的道路上披荆斩棘、勇攀高峰。让我们一起读书、一起成长、一起实现创业梦想！

我能得到什么

快速获取创业智慧
每天分享一篇创业读书笔记，节省时间，提升效率。
实战经验分享
融合真实案例，提供可操作的创业技巧，助力成功。
专家指导
李鲆亲自撰写，汇集顶尖知识，帮助创业者少走弯路。
灵活学习方式
365篇内容可永久阅读，方便随时查阅和学习。
无风险承诺
24小时内可全额退款，确保你购买无忧。

专栏价格

199 元/终身阅读

定价策略

专栏定价365元，早鸟价199元。
提供24小时内不满意可全额退款的保证。
分享专栏或单篇文章可获得50%佣金。

《李鲆：创业读书（2024）》专栏常见问题

这个专栏适合哪些人？
这个专栏适合所有希望创业或者提升创业成功率的人，包括初创企业主、打算转行的职业人士以及希望从头开始的创业者。
参与者将学到什么？
参与者将学习到365篇创业书籍的精华笔记，包括成功案例分析、实用工具及策略、市场趋势，以及如何避开创业中的常见陷阱。
李鲆的背景是什么？
李鲆是一位资深创业者和知识付费领域的从业者，微博拥有百万粉丝，是《多赚一倍》系列的畅销书作者，并且他策划出版过百余部创业图书。
这个专栏的投资回报如何？
通过学习和应用创业相关知识，参与者能够在实际创业中减少试错成本，提高成功率，因此相较于投入的成本，能够获得更高的投资回报。
参与者有什么福利？
除了获取丰富的创业知识，参与者还可以享受早鸟价格199元的优惠，购买后可永久访问所有内容，并且在24小时内不满意可全额退款。
可以如何实践所学的内容？
参与者可以将专栏中学习到的创业策划、市场分析和运营策略应用于自己的业务，逐步完善创业计划并验证其有效性。
如何获得佣金奖励？
参与者可以通过分享专栏或单篇文章给朋友，若朋友购买，将获得50%的佣金，进一步增加收益的机会。
这个专栏在财务自由方面有什么帮助？
通过学习成功的创业技巧和策略，参与者能够更有效地管理自身的财务，提升创业成功率，从而实现财务自由和生活质量的提高。

专栏目录

目录 2024/12/21
【346】另辟蹊径的“陷阱”成交法 2024/12/21
【345】如何运营蚕食策略，使对方让步 2024/12/21
【344】一定要索取回报 2024/12/21
【343】避免对抗性谈判 2024/12/21
【342】用钳子策略谈价格 2024/12/21
【341】开局谈判敢于开高价 2024/12/19
【340】销售谈判有章可循 2024/12/19
【339】为什么故事更容易传播 2024/12/19
【338】什么样的实用信息更容易被传播 2024/12/18
【329】如何让产品开发人员更关心终端用户？ 2024/12/4
【328】如何让企业避免短视近利？ 2024/12/4
【327】如何改变员工的行为 2024/11/27
【326】找到事情的亮点 2024/11/27
【325】如何将普通时刻转化为特殊时刻？ 2024/11/23
【324】如何为老套无味的会议重新赋予新鲜感？ 2024/11/23
【323】打造欣喜时刻的要点总结 2024/11/20
【322】如何打造一流服务？ 2024/11/20
【321】3个要点，刺激欣喜感受 2024/11/19
【320】进攻而非防守：为消费者提供满意的体验 2024/11/19
【319】决定性时刻由什么构成 2024/11/18
【318】如何避免出师未捷身先死 2024/11/11
【317】如何正确地开除一个员工 2024/11/11
【316】你为什么迟迟不辞退不合适的人 2024/11/11
【315】先从解决自己的需求/问题开始 2024/11/11
【314】怎样才能拥有真正的创见 2024/11/8
【313】创见比创业本身更重要 2024/11/8
【312】做出完整作品 2024/11/8
【311】把事做对，创造10倍价值 2024/11/8
【310】如何利用杠杆获得巨大的成功 2024/11/7
【309】人生商业模式=能力×效率×杠杆 2024/11/7
【308】如何快速洞察本质 2024/11/7
【307】事实、观点、立场和信仰 2024/11/6
【306】博弈的智慧 2024/11/6
【305】一个人心中，应该有三种“对错观” 2024/11/6
【304】做一个可靠的人 2024/11/3
【303】寻求客户的支持 2024/11/3
【302】把核心产品做到最好 2024/11/3
【301】如何创造疯狂销售的氛围 2024/11/3
【300】创造营收的思维 2024/11/3
【299】销售销售，还是销售 2024/11/3
【298】创业首先对自己做尽职调查 2024/11/1
【297】以客户为中心而非以订单为中心 2024/11/1
【296】从“顾客”到“客户”，从“销售”到“服务” 2024/11/1
【295】成为营销专家的9个步骤 2024/11/1
【294】策略营销：渐进式增加潜在客户 2024/10/31
【293】如何激活非活跃客户 2024/10/31
【292】亮出你的独特卖点 2024/10/31
【291】用独特卖点吸引潜在客户 2024/10/31
【290】幸福家庭生活的七个法则 2024/10/30
【289】创造奇迹的信 2024/10/30
【288】领导者如何正确批评他人 2024/10/30
【287】如何让他人想你之所想（下） 2024/10/30
【286】如何让他人想你之所想（上） 2024/10/29
【285】赢得他人喜爱的六个方式 2024/10/29
【283】小企业如何激励员工 2024/10/25
【282】如何确保工作顺利进行 2024/10/25
【281】如何经营小企业 2024/10/25
【280】小企业如何良好运作 2024/10/25
【279】企业所有权的基本形式 2024/10/25
【278】企业的社会责任 2024/10/25
【277】企业如何进入全球市场 2024/10/24
【276】如何靠支持孕育成功 2024/10/24
【275】成功必须形成规模 2024/10/24
【274】尽可能推迟你的面试 2024/10/24
【267】幂律分布 2024/10/22
【266】正态分布 2024/10/22
【265】理性行为者模型 2024/10/22
【264】构建模型的3种方法及模型的用途 2024/10/22
【263】为什么要做一个多模型思考者 2024/10/22
【262】养成习惯 2024/10/21
【261】如何从卡片盒中发展出自己的论点 2024/10/21
【260】记笔记的原则 2024/10/21
【259】在阅读过程中学习 2024/10/21
【258】明确区分独立而又相关联的任务 2024/10/18
【257】让工作推动你前进 2024/10/18
【256】如何用卡片盒系统记笔记 2024/10/18
【255】三种激励的实操要点 2024/10/18
【254】带团队的四条铁律 2024/10/18
【253】真正的高手都有破局思维 2024/10/17
【252】如何战胜自己，战胜逆境 2024/10/17
【251】如何平衡工作和生活 2024/10/17
【250】成大事无捷径，成名无须趁早 2024/10/17
【249】如何管理自我 2024/10/16
【248】关于机会：你永远不会准备好 2024/10/16
【247】领导陷阱：敢说不敢听，敢答不敢问 2024/10/16
【246】领导如何管理团队 2024/10/16
【245】领导要学会“砸墙” 2024/10/15
【244】学会当领导的三条“捷径”：犯错、砸墙、当坏人 2024/10/15
【243】从“做”到“建”，职业成长的四个阶段 2024/10/15
【242】升职之路，不是努力就有皇冠加冕 2024/10/15
【241】如何征服恐惧 2024/10/12
【240】感到不堪重负时怎么办 2024/10/12
【239】1000个真正的粉丝 2024/10/12
【238】品种细分法则 2024/10/12
【237】如何克服焦虑，提高效率 2024/10/12
【236】做好心智训练 2024/10/12
【235】如何正确提问 2024/10/12
【234】生产和销售正确的产品 2024/10/11
【233】降低运营费用 2024/10/11
【232】最大化你的“高效时间” 2024/10/11
【227】《孙子兵法》的九条思想精要 2024/10/10
【226】给别人钱，不是给对方定价，是给自己定价 2024/10/10
【225】设计工作方案的基本原则 2024/10/10
【224】企业要做好“守” 2024/10/10
【223】以失败为假设前提来思考 2024/10/10
【222】降低成本，提高胜算 2024/10/10
【221】领导如何做到“智信仁勇严” 2024/10/10
【220】请把自己当成企业来经营 2024/9/30
【219】管好个人职业周期 2024/9/30
【218】怎么观察企业的竞争优势 2024/9/30
【217】如何度过低谷期 2024/9/29
【216】职业规划9要素（下） 2024/9/29
【215】职业规划9要素（上） 2024/9/29
【214】请把自己当成企业来经营 2024/9/27
【213】如何描写人物的世界 2024/9/27
【212】故事的材质是什么 2024/9/27
【211】各要素如何构成一个故事 2024/9/27
【210】如何展现故事的变化 2024/9/26
【209】故事结构要素 2024/9/26
【208】如何把故事讲好 2024/9/26
【207】写故事的要领是什么 2024/9/25
【206】性价比是个伪命题 2024/9/25
【205】定价怎么影响企业价值，多收1.2亿美元 2024/9/25
【204】定价的锦囊妙计 2024/9/24
【203】危机中的定价策略 2024/9/24
【202】定价的连锁反应 2024/9/24
【201】哪一种定价战略才是制胜之道 2024/9/24
【200】如何利用价格结构提高客户付费意愿 2024/9/24
【199】通货膨胀期间怎么进行成本管理 2024/9/23
【198】强化财务管理 2024/9/23
【183】创业的第一天，就要开始思考盈利 2024/9/19
【182】砍掉不需要的需求，做轻创业 2024/9/19
【181】把握卖点，坚守立场 2024/9/19
【180】“没时间”不是借口 2024/9/19
【179】解决自己的需求，把解决方法做成产品 2024/9/19
【178】用更好的办法把事情做得更好 2024/9/19
【177】相信自己才能成功 2024/9/19
【176】敢于冒险才能创造机会 2024/9/19
【175】时刻怀有做第一的心态 2024/9/19
【174】财富是勤奋的副产品 2024/9/18
【169】如何让你的谈话富有活力 2024/9/14
【168】如何准备演讲 2024/9/14
【167】有效说话的简易技巧 2024/9/12
【166】如何克服恐惧，增进信心 2024/9/12
【165】练习说话的四大基本原则 2024/9/12
【164】自由贸易的重要性 2024/9/12
【163】美联储对信贷市场的影响及其政策的局限性 2024/9/12
【162】消费与生产的经济作用 2024/9/11
【161】储蓄在经济中的重要性及其对现代消费文化的反思 2024/9/11
【160】政府干预储蓄配置与资源分配效率 2024/9/11
【157】如何应对日常生活中的稀缺 2024/9/10
【156】如何解决组织中的时间稀缺 2024/9/10
【155】如何让穷人摆脱贫穷 2024/9/9
【154】行为经济学怎么理解稀缺 2024/9/9
【153】装箱、余闲和权衡式思维 2024/9/9
【152】“带宽负担”怎么影响人的行为 2024/9/6
【151】稀缺如何俘获大脑 2024/9/6
【150】周鸿祎人生中的第一次商业行为 2024/9/6
【149】360如何布局商业 2024/9/5
【148】创业失败的经验教训 2024/9/5
【147】周鸿祎的融资初体验 2024/9/5
【146】第二次创业失败的反思 2024/9/4
【145】初次创业的失败和收获 2024/9/4
【144】创业过程中如何面对市场竞争 2024/9/4
【143】如何提高每位用户带来的收益 2024/9/3
【142】如何提高用户留存率 2024/8/30
【141】如何提高用户激活率 2024/8/30
【140】企业的获客策略 2024/8/29
【139】如何实施增长黑客循环，并通过试验驱动增长 2024/8/29
【138】好产品是增长的根本 2024/8/29
【137】如何搭建增长团队 2024/8/28
【136】用品类细分市场：专注菩提原创 2024/8/7
【135】用专业技能细分市场：一杯咖啡换一份感动 2024/8/7
【134】用配方细分市场：来一杯“家常茶饮” 2024/8/7
【133】用工艺细分市场：卖蚕丝被，从养蚕做起 2024/8/7
【132】用经营范围细分市场：只做普吉岛自由行 2024/8/7
【131】用颜色细分市场：只做紫色的生意 2024/8/7
【130】用风格细分市场：会呼吸的复古牛皮包 2024/8/7
【129】不同物品的价值取决于不同情况 2024/7/24
【128】不同商品之间是如何交易的？ 2024/7/23
【127】国家的财富增长依靠基础教育 2024/7/22
新人必读&免费福利 2024/4/5
【001】创业的优先度法则 2024/3/7

专栏数据分析

专栏读者趋势图

专栏价格趋势图

数更新于 2024/12/22