商业经营手记 | 小报童专栏

专栏简介

从零起步到打造百亿独角兽企业的十八年创业历程中，我深刻体会到商业世界的复杂与机遇并存。每年与上百位创业者的深入交流，让我看到许多人在创业路上遇到相似的困惑与挑战。这些经历促使我萌生了创建这个专栏的想法。

在与创业者们的交流中，我发现很多人虽然有激情和梦想，却常常在商业决策、产品定位、团队管理等关键环节上遇到瓶颈。他们渴望得到经验丰富的创业者的指导，但优质的经验分享往往难觅，或者过于理论化难以落地。这让我意识到，有必要将自己的实战经验和思考系统地分享出来。

这个专栏的目标，就是要为创业者们提供一个轻松但有深度的学习平台。我会将日常的商业观察、管理心得，以及与各路大咖交流的精华，提炼成简短精悍的文章。每天5分钟，既能获得有价值的商业洞察，又不会占用太多宝贵的时间。我期待通过这种形式，帮助更多创业者少走弯路，在商业竞争中找到自己的突破口。

相信只要持续分享和交流，我们终将在商业的海洋中找到属于自己的方向。如果你也在创业路上寻找答案，不如让我们一起探讨，互相启发。

我能得到什么

系统性商业经验：从0到百亿独角兽的创业进化路径 深度还原创业全流程，提炼关键经营策略和思维模式，帮助创业者少走弯路
实战型商业洞察：每天5分钟，直达商业本质 用简洁犀利的语言，解构复杂商业现象，快速提升商业思考能力和视野
精准商业工具：直击创业关键问题的解决方案 聚焦产品、营销、管理等核心领域，提供可复制、可落地的实操建议
行业大咖智慧：百位创业者经验的集中萃取 通过跨行业、多维度的交流，获取最新商业趋势和创新思路
个人成长路径：打造商业思考的正确姿势 不仅传授知识，更培养独立思考和商业判断力，助力个人能力全面提升

专栏价格

365 元/年度

定价策略

季度价格相当于“一杯星巴克”
年度价格相当于“一顿饭”
定价策略侧重于 affordability 和交朋友的理念

《商业经营手记》专栏常见问题

这个专栏适合哪些人群？ 这个专栏特别适合创业者、企业管理者、商业从业者、有创业梦想的职场人士，以及希望深入理解商业本质和商业思维的人群。无论你是初创企业的创始人，还是想要提升商业洞察力的职场人士，这里都能找到有价值的见解。
专栏作者有哪些核心商业经验？ 作者拥有18年创业经验，亲身参与并成功打造了一家估值百亿的互联网独角兽企业。他每年会接触超过100位创业者，积累了丰富的商业实践经验和深刻的行业洞察。
这个专栏能带来哪些具体的商业价值？ 专栏提供独特的商业思考与洞察，包括商业产品、服务、营销、商机、内部管理和个人成长等多个维度。通过每天5分钟的阅读，可以帮助读者拓展商业视野，提升商业思维和洞察能力。
专栏的内容输出频率是怎样的？ 作者每年会输出不低于200篇原创商业思考，每天早上9点会提出一个启发性问题，并浓缩一篇小文章，确保内容轻松易读，同时又富有深度和价值。
参与这个专栏的投资回报是什么？ 专栏定价极具性价比，季度价格等同于一杯星巴克，年度价格相当于一顿饭。相比获得的商业洞察和潜在的商业灵感，这个投资可以带来巨大的知识和商业价值回报。
专栏的内容特色是什么？ 专栏以创业者的视角看世界，擅长发现新机会、探讨行业难题。作者会将日常阅读的书籍、资讯以及与行业大咖交流的心得，提炼成易于理解的商业心法。
如何从专栏中获得最大收益？ 建议读者保持每天5分钟的阅读习惯，认真思考作者提出的问题，将商业洞察与自身实践结合，逐步培养系统性的商业思维和判断能力。
专栏有什么独特的互动方式？ 作者不仅提供内容输出，还承诺如果读者有机会来重庆，会请对方吃火锅。这种轻松友好的互动方式体现了专栏”交个朋友”的理念，拉近了作者与读者的距离。
专栏适合长期订阅吗？ 非常适合长期订阅。通过持续学习和积累，读者可以逐步建立系统的商业思维框架，提升个人商业智慧和职业竞争力，为未来的职业发展和创业之路奠定坚实基础。

专栏目录

【运营手谈】朋友的公司关门了，怎么找到护城河？ 2025/4/2
「经营手谈」为什么曾经的网红茅台冰淇淋成了一个笑话？学学日本清酒第一品牌怎么绝地求生 2025/4/1
「经营手谈」很多企业的“死”，是自己设计好的剧情 2025/3/31
「经营手谈」什么样的客户是好客户？ 2025/3/26
「商业火花」全球书市低迷，圣经却热卖！答案和00后有关系 2025/3/25
「商业火花」为什么中国短剧能攻陷美利坚？ 2025/3/19
「经营手谈」为什么宝洁把“设计”看成核心竞争力？ 2025/3/18
「经营手谈」从啄木鸟上315晚会说起，服务交易那些难点和机会 2025/3/17
「经营手谈」为什么黄焖鸡打不过沙县小吃？ 2025/3/13
「经营手谈」生意不好的餐厅缺的真的是人气？ 2025/3/12
「运营手谈」只有懂专业的人才能用好AI 2025/3/10
「经营手谈」只有当行政前台也开始用AI，才是真正时代的变革到来 2025/3/9
「经营手谈」为什么日本的“百年老店”开始纷纷破产？小而美有时也不安全 2025/3/6
「复杂事情简单说」政府工作报告中值得注意的几个行业 2025/3/5
「经营手谈」屏蔽经营中的“噪音” 2025/3/4
「商业火花」在家生包馄饨的业务能做多大？年入百万 2025/3/3
「运营手谈」遍大街的“非遗”泛滥，能带给我们一些什么启发？ 2025/2/26
「商业火花」都说老年人的钱不好赚，这家公司已营收过十亿 2025/2/24
「经营手谈」比尔.盖茨对经营的4个洞察 2025/2/23
「经营手谈」为什么有时看似聪明的人，总是下昏棋 2025/2/20
「经营手谈」从珠江钢琴的衰落说起，放弃做“割韭菜”的念头吧 2025/2/18
「商业火花」别墅没以前好卖了，但别墅景观的机会来了 2025/2/17
「商业火花」这家旅行社只做小包团，又融了5000万。服务少数人真赚钱啊 2025/2/14
「经营手谈」从百度AI大模型文心一言免费说起，商业世界里“习惯性”的重要 2025/2/13
「经营手谈」工作不能死守一套方法，学会迭代 2025/2/11
「商业火花」瓜子界的LV练成记的启发 2025/2/10
「高效销售」这个台湾人，个人销售业绩一年2亿 2025/2/7
「管理手谈」新年目标靠团队实现，团队是以战“代”练？还是以战“带”练？ 2025/2/6
「经营手谈」早期投资人看中黄仁勋什么了？ 2025/2/5
「运营手谈」分享几个转型失败的故事 2025/1/20
「运营手谈」促销的正确用法 2025/1/16
「商业火花」日本第一的自由工作平台，社长只有 27 岁，大爷大妈也要找兼职 2025/1/14
「商业火花」这个公司帮社畜每月多赚1.5万，自由职业的定义正在改变 2025/1/13
「经营手谈」“更X”这个思路能让我们走得更难，陷入比较的坑 2025/1/9
「商业观察」全球吃荤，中国吃素 2025/1/8
「经营手谈」微商是怎么消失的？ 2025/1/7
「经营手谈」段永平在浙大的对话中重点讲了两个字：本质 2025/1/6
「经营手谈」30年经历的销售冠军的8条经验 2025/1/5
「运营手谈」新年，不能再总是瞎忙了 2025/1/2

专栏数据分析

专栏读者趋势图

专栏价格趋势图

数更新于 2025/04/03